Помогаем компаниям идти вперед —
системно и эволюционно
Основатель Школы ченджеров,
Консультант по инновациям
Менеджер и двигатель
Школы ченджеров
Техдир Школы ченджеров,
Комьюнити-менеджер
Рита Мунтанион —
Раннер Школы ченджеров,
Хранитель порядка
Аналитики Gartner предложили
разделить функции бизнеса
на run и change.
«В организации люди занимаются
либо business run, либо business
change.
Первое — это поддержание текущего
бизнеса, который дает копеечку.
Коровка должна быть ухожена,
накормлена, почищена и вовремя
подоена.
А второе — это постоянные
изменения, создание инноваций.»
Герман Греф в интервью HBR
Привычное
Зарабатываем
деньги
Предсказуемый результат
Ошибки это
плохо
Риски низкие
Процессы четкие
Кайдзен улучшения
Скорее процессы
Иерархия
Новое
Тратим
деньги
Непредсказуемый результат
Ошибки это нормально
Риски высокие
Процессы гибкие
Инновационные улучшения
Скорее проекты
Команда
Ченджеры — это люди,
в работе которых больше
задач change, чем run
Новое было всегда. Но правила игры
с новым изменились.
В XXI веке бизнесу нужны
постоянные перемены, чтобы
вписаться в резкие повороты рынка
и не вылететь на обочину
как Kodak или Nokia.
Требуется постоянная система изменений.
1. Работе с идеями.
2. Работе с рисками.
3. Работе с пользователями.
4. Быть agile.
5. Бытовой аналитике.
6. Быть системным.
7. Учиться фоном.
Подробнее —
Change Basics — Курс-сериал о пути неинноватора в инновациях. В каждом уроке одни «грабли» и один вывод. На страницу курса →
Рассылка «Бабаева копает инновации» — Об инновациях для неинноваторов. Подробнее о рассылке →
Краш-курс по затаскиванию проектов в срок — Серия из шести писем с самыми жопными ситуациями проджекта и выходами из них. На страницу курса →